利害關係人與重大議題鑑別
重大議題鑑別流程
晶相光電致力於建立一個透明且全面的重大議題鑑別流程，以確保公司的永續管理策略及報告符合利害關係人的期望，
並能夠有效應對外部的挑戰與機遇。以下是晶相光電在鑑別重大議題上的具體步驟：
產業鏈與利害關係人
從 IC 設計產業的價值鏈，可以將晶相光電的利害關係人區分為以下幾類：
◇ 供應商：EDA 工具廠商、IP 供應商、晶圓代工廠
◇ 客戶：終端設備製造商（手機、汽車、IoT企業等）
◇ 監管機構：政府機關（如 園區管理局）
◇ 內部利害關係人：員工、股東、管理層
晶相光電「永續發展工作組」經由內部會議討論，並按照 AA1000 的利害關係人議合標準五大原則，設計問卷由小組成員填答，依據此為基礎，從產業鏈對應的利害關係人中，鑑別出主要的利害關係人為六大群組，依照重要性的排序如下：
客戶、股東及投資人、員工、供應商、政府機關及社區
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利害關係人重大議題
晶相光電通過與利害關係人進行重大議題分析，確立了我們在永續管理上的策略與長期目標，並將其作為永續報告的編撰方向。此過程旨在推動企業於環境、社會和治理（ESG）領域的持續進步，為公司及社會創造更大共享價值。今年，我們篩選出 16 項重大議題，這些議題將分為三大領域：經濟、環境與社會。
為了確保結果的可靠性，我們針對內部與外部利益相關者進行廣泛的調查與回饋，並根據其對公司的影響力與利害關係人的關注度進行評估。在本次調查中，我們共收回有效回卷，並根據這些回應，最終確認了 16 項具有重大影響的議題。
將 16 項議題依照對晶相光電的衝擊程度以及利害關係人回饋的重視程度由低到高，繪製成矩陣， 最右上方的區塊是內部評估對晶相光電衝擊最大且也是利害關係人最重視的，中間區塊則是中度衝擊及中度重視的議題， 左下方則是衝擊較小的議題。 衝擊較大的議題中包括經營績效、客戶關係、溫室氣體、公司治理、廢棄物管理、資安管理、職安衛等七類議題，主要是因晶相光屬於無晶圓廠的 IC 設計公司，在上述議題方面產生的負面結果較輕微。
重大議題對晶相光電的意義及對應
晶相光電重視利害關係人的意見及反饋，針對衝擊性與重視度前五項議題，具體因應作法揭示如下 :
晶相光電主要 SDGs 永續目標
晶相光電致力於建立一個透明且全面的重大議題鑑別流程，以確保公司的永續管理策略及報告符合利害關係人的期望，
並能夠有效應對外部的挑戰與機遇。以下是晶相光電在鑑別重大議題上的具體步驟：
產業鏈與利害關係人
從 IC 設計產業的價值鏈，可以將晶相光電的利害關係人區分為以下幾類：
◇ 供應商：EDA 工具廠商、IP 供應商、晶圓代工廠
◇ 客戶：終端設備製造商（手機、汽車、IoT企業等）
◇ 監管機構：政府機關（如 園區管理局）
◇ 內部利害關係人：員工、股東、管理層
晶相光電「永續發展工作組」經由內部會議討論，並按照 AA1000 的利害關係人議合標準五大原則，設計問卷由小組成員填答，依據此為基礎，從產業鏈對應的利害關係人中，鑑別出主要的利害關係人為六大群組，依照重要性的排序如下：
客戶、股東及投資人、員工、供應商、政府機關及社區
利害關係人重大議題
晶相光電通過與利害關係人進行重大議題分析，確立了我們在永續管理上的策略與長期目標，並將其作為永續報告的編撰方向。此過程旨在推動企業於環境、社會和治理（ESG）領域的持續進步，為公司及社會創造更大共享價值。今年，我們篩選出 16 項重大議題，這些議題將分為三大領域：經濟、環境與社會。
為了確保結果的可靠性，我們針對內部與外部利益相關者進行廣泛的調查與回饋，並根據其對公司的影響力與利害關係人的關注度進行評估。在本次調查中，我們共收回有效回卷，並根據這些回應，最終確認了 16 項具有重大影響的議題。
將 16 項議題依照對晶相光電的衝擊程度以及利害關係人回饋的重視程度由低到高，繪製成矩陣， 最右上方的區塊是內部評估對晶相光電衝擊最大且也是利害關係人最重視的，中間區塊則是中度衝擊及中度重視的議題， 左下方則是衝擊較小的議題。 衝擊較大的議題中包括經營績效、客戶關係、溫室氣體、公司治理、廢棄物管理、資安管理、職安衛等七類議題，主要是因晶相光屬於無晶圓廠的 IC 設計公司，在上述議題方面產生的負面結果較輕微。
重大議題對晶相光電的意義及對應
晶相光電重視利害關係人的意見及反饋，針對衝擊性與重視度前五項議題，具體因應作法揭示如下 :
晶相光電主要 SDGs 永續目標
